因為互聯(lián)網(wǎng)，中國出了個馬云，他的成功告訴我們，可以利用互聯(lián)網(wǎng)+商店進行盈利。那抽取式無紡布機企業(yè)該如何利用互聯(lián)網(wǎng)+，怎么走好這條路，值得我們深思。
確定目標人群
人群的建立是核心戰(zhàn)略，其他的都是戰(zhàn)術。一切營銷活動都要以目標用戶為出發(fā)點，否則就是無的放矢。明確目標用戶后，就要考慮如何建立產(chǎn)品與目標用戶間的關系，在初階段就要將產(chǎn)品和消費者放在一起考慮，這樣才能構(gòu)成一個有用的商業(yè)模式。
找準用戶與產(chǎn)品平衡點
一般來說，產(chǎn)品研發(fā)遵循的閉環(huán)是“發(fā)現(xiàn)用戶痛點—做出產(chǎn)品—解決痛點”，這個閉環(huán)的順序是沒有錯的，容易出錯的是你的用戶痛點找得是否準確，或用戶需求是否在短期內(nèi)發(fā)生了變化，當前的產(chǎn)品屬性是否能準確地滿足用戶的痛點。當用戶訴求與產(chǎn)品屬性出現(xiàn)了不匹配時，就須重構(gòu)你的商品，重新將產(chǎn)品與用戶需求進行匹配。
打通互聯(lián)網(wǎng)渠道
在現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展逐漸成為各大企業(yè)開始爭取的優(yōu)勢力量。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，行業(yè)飽和，廠家銷售渠道受擠壓，利潤不比以前。因此，抽取式無紡布機企業(yè)打通互聯(lián)網(wǎng)渠道成為關鍵。對于傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，如果僅僅只是靠購買流量賣東西，那這并不是“互聯(lián)網(wǎng)化”而是渠道形式的進階。那些現(xiàn)在看起來低的成本和所謂模式先進性，終也會因為流量成本上升而煙消云散。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代 企業(yè)如何走這條路？
線上線下雙重結(jié)合
企業(yè)應該利用電商的優(yōu)勢，讓線下渠道做為體驗店，將互聯(lián)網(wǎng)O2O模式嫁接于傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式，與線下渠道充分溝通讓O2O落地。此外，除了基于生活的創(chuàng)新設計，產(chǎn)業(yè)重組也正在被新浪潮引導，企業(yè)正在通過信息化和高科技，將制造與渠道服務整合，并實現(xiàn)組織和管理變革，奠定從制造業(yè)向服務業(yè)轉(zhuǎn)型的初步基礎。這一波浪潮會在未來幾年內(nèi)進一步推進、擴散，改變中國品牌制造企業(yè)的面貌。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，是個新的競爭時代。信息更新的格外快，每一個企業(yè)都須擁有真確的互聯(lián)網(wǎng)思維才能贏得未來。利用互聯(lián)網(wǎng)，需要了解目標人群所思所想，做好線上線下服務，提升品牌形象，進而取的成功。
